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专业水运物流有哪些_专业水运物流有哪些工厂

专业性码头相对于综合性码头而言,专d供某一固定货种和流向的货物进行装卸的码头。如:煤炭码头、化肥(散装或袋装)码头、石油码头、集装箱码头等等。其特点是码头设备比较固定,便于装卸机械化和自动化,装卸效率 查看更多+
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发布时间:2018-08-29

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本公司作为国内货运行业内的翘楚,主要从事专业水运物流的物流。我们凭着求真务实的工作作风、创?#36335;?#23637;的理想信念,博击于商海大潮之中,从无到有,?#26377;?#21040;大,一步一个脚印,在市场风雨的洗礼与磨砺中茁壮成长。我们将始终坚持“团结奉献、争创向前”的企业精神,秉?#23567;?#30495;诚服务、善待顾客”的经营理念,为实现把公司建成为湖北武汉乃至全国的知名企业而努力拼搏。

专业性码头

相对于综合性码头而言,专d供某一固定货种和流向的货物进行装卸的码头。如:煤炭码头、化肥(散装或袋装)码头、石油码头、集装箱码头等等。其特点是码头设备比较固定,便于装卸机械化和自动化,装卸效率高专业水运物流,码头通过能力大水运物流,管理便利。

集装箱码头

专d供集装箱装卸的码头。它?#35805;?#35201;有专门的装卸、运输设备,要有集运、贮存集装箱的宽阔堆场,有供货物分类和拆装集装箱用的集装箱货运站。由于集装箱可以把各种繁杂的件货和包装杂货组成规格化的统一体,因此可以采用大型专门设备进行装卸、运输,保证货物装卸、运输质量,提高码头装卸效率。所以目前世界各国对件杂货的成组化、集装箱化的运输都很重?#21360;?

货主码头

沿江、?#21360;?#28246;、海的厂矿企业水运物流公司,在原料、燃料、制成品的运输过程中,为了减少倒载和短途运输,?#26723;?#20135;品成本,通常都在靠近企业附近,由本企业建设码头。这类专业性比较强的码头,称为货主码头。



目前世界经济发展环境发生了很大的变化,世界经济中心已经开始向?#32728;?#22320;区转移水运物流联系方式,世界经济的发展?#27493;?#20250;在西太平洋海岸掀起一股新的热潮,而且进一步加强区域经济和跨国集团的开发都在为中国的港口建设和海运业的发?#22266;?#20379;有利条件。面临大好的机遇,中国港航业自身能力不足问题十分突出,缺少大型油船和大型油船码头泊位,使中国石油进口运输中国轮承运?#25163;?#21344;10%,不得不大量租用外轮运输。不仅需要支付大?#23458;?#27719;,也失去了中国海运业发展和增加就业的良好机遇。

物流管理(Logistics Management)是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指?#21360;?#21327;调、控制?#22270;?#30563;,使各项物流活动实现最j佳的协调与配合,以?#26723;?#29289;流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础?#31995;摹?img src="http://wuhansywl.com.img.dns88.cn/pic/73033/20140411161021_5887_zs_sy.jpg" />

武汉金吉物流有限公司是从国有企业改制出来的独立第三方物流公司。自2005年改制创建以来,公司根据现代物流企业的发展,以仓储、长途运输、大件运输、市内配送为基础,利用原大型运输企业的资源和地区网络,在华中地区建立起一个区域性物流网络平台,同时辐射全国的一个现代物流公司。

物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起?#20174;?#31532;二?#38382;?#30028;大战中军a队输送物资装备所发展出来的储运模式?#22270;?#26415;。在战后这些技术被广泛应用于工业界,并极大地提高了企业的运作效率,为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分,即在成品生产出来后,如何快速而高d效地经过配送中心把产品送达客户,并尽可能维持最d低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会,而加拿大供应?#20174;?#29289;流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。


武汉金吉物流有限公司是从国有企业改制出来的独立第三方物流公司。自2005年改制创建以来,公司根据现代物流企业的发展,以仓储、长途运输、大件运输、市内配送为基础,利用原大型运输企业的资源和地区网络,在华中地区建立起一个区域性物流网络平台,同时辐射全国的一个现代物流公司。

现代意义?#31995;?#29289;流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运送到配送中心,最后交付给客户的整个流通过程,企业可以消除很多看似高d效率却实际上?#26723;土苏?#20307;效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能,没有留下任何?#25381;啵?#19968;旦需求增加,则处处成为瓶?#20445;?#23548;致整个流程的中断。

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